Monday, Mar 30th

Last update12:36:22 PM GMT

Προβολή άρθρων ανα tag: kouskouvelis

Περί Διαπραγματεύσεων και εξωτερικής πολιτικής

 

Θεσσαλονίκη, 20.10.2008
του Ηλία Κουσκουβέλη
Καθηγητή Διεθνών Σχέσεων

 

Η επιτυχία της ελληνικής εξωτερικής πολιτικής την περασμένη άνοιξη στο Βουκουρέστι ήταν ένας σημαντικός σταθμός σε μια μακρά πορεία. Διανύσαμε τον επώδυνο μισό δρόμο προς ένα συμβιβασμό και διατυπώσαμε ορθώς τα επιχειρήματα και τις αντιρρήσεις μας, μιλώντας με μια ενιαία γλώσσα στο εσωτερικό και το εξωτερικό. Έτσι πήραμε αυτό που θέλαμε.

Είχα τότε επισημάνει ότι ο χρόνος λειτουργεί υπέρ μας, ότι η ισχύς της χώρας μας και η συμμετοχή της στους διεθνείς θεσμούς μας δίνουν συγκριτικό πλεονέκτημα. Η Ελλάδα δεν έχει να φοβάται τίποτα. Στην παρούσα συγκυρία συνιστά έναν ισχυρό διαπραγματευτή και έτσι θα πρέπει να συμπεριφέρεται. Το μόνο που χρειαζόμαστε είναι μία έξυπνη, δραστήρια εξωτερική πολιτική και καλά αντανακλαστικά.

Στον παρόντα γύρο διαπραγματεύσεων θα πρέπει να είμαστε ακόμη πιο προσεκτικοί, και για να μην ακυρώσουμε την μέχρι τώρα προσπάθεια και για να πετύχουμε το τελικό κλείσιμο του ζητήματος. Η κατάληξη των διαπραγματεύσεων δεν εξαρτάται, όμως, μόνο από εμάς και δεν είναι μια απλή διαδικασία στην οποία παίρνουμε αυτό που επιθυμούμε. Για αυτόν το λόγο θα ήθελα να αποσαφηνίσω εν συντομία τον όρο διαπραγμάτευση και να τον συνδέσω με τις τρέχουσες εξελίξεις.

Υπάρχουν διάφοροι ορισμοί της διαπραγμάτευσης. Ενδεικτικά, σύμφωνα με τον Iklè, διαπραγμάτευση είναι μια διαδικασία κατά την οποία σαφείς προτάσεις προωθούνται επίμονα με στόχο την επίτευξη συμφωνίας σε ένα θέμα ή στη διαμόρφωση ενός κοινού πλέον συμφέροντος, εκεί όπου υπάρχουν συγκρουόμενα συμφέροντα. Οι Fischer και Ury βλέπουν τη διαπραγμάτευση ως ένα μέσο για να πάρεις αυτό που θέλεις από τους άλλους με αμοιβαία επικοινωνία που επιδιώκει την επίτευξη συμφωνίας, όταν οι δυο πλευρές έχουν κάποια συμφέροντα άλλα κοινά, άλλα που αντιτίθενται. Διαπραγμάτευση, όμως, κατά τους Lax και Sebenious, είναι και μια διαδικασία δυνητικά αμοιβαία ωφέλιμης αλληλεπίδρασης κατά την οποία δύο ή περισσότερα μέρη με κάποια διαφορά επιδιώκουν βελτίωση της σχέσης τους με από κοινού αποφασισμένη δράση.

Σε κάθε περίπτωση, σκοπός της διαπραγμάτευσης είναι η επίλυση μιας διαφοράς και η βέλτιστη κατάληξη, ο αμοιβαία επωφελής συμβιβασμός μεταξύ των μερών.

Στην περίπτωσή μας, λοιπόν, οι διαπραγματεύσεις είναι ένα μέσο με στόχο την επίλυση της διαφοράς μέσω του αμοιβαίου συμβιβασμού, και την τελική συμφωνία. Είναι σαφές ότι η κάθε πλευρά επιδιώκει να πάρει αυτό που επιθυμεί και στο τέλος πρέπει να είναι και οι δύο πλευρές ικανοποιημένες. Προφανώς, υπάρχουν συγκρουόμενα συμφέροντα γύρω από την ονομασία του γειτονικού κράτους. Υπάρχουν, όμως, και κοινά συμφέροντα, όπως η σταθερότητα της περιοχής, η οικονομική, πολιτική και κοινωνική ανάπτυξη του γειτονικού κράτους και η ενσωμάτωσή του στους διεθνείς θεσμούς και οργανισμούς. Η επίτευξη συμβιβασμού στην πρώτη δέσμη συμφερόντων, ανοίγει το δρόμο για την εξασφάλιση των δεύτερων.

Η τελευταία πρόταση Νίμιτς έχει στοιχεία που ικανοποιούν την ελληνική πλευρά. Ωστόσο δεν θα πρέπει να βιαζόμαστε. Συμμετέχουμε σε μια μακροχρόνια διαδικασία την οποία θα πρέπει να προσεγγίσουμε με σοβαρότητα, ρεαλισμό και στρατηγική, γνωρίζοντας ότι στόχος μας είναι ένας καθορισμένος, σε μεγάλο βαθμό από εμάς, συμβιβασμός.

Σε αυτήν τη διαδικασία θα πρέπει να λάβουμε υπόψη μας ότι η λήψη απόφασης στην απέναντι πλευρά θα επηρεαστεί από την εσωτερική αλλά και τη διεθνή συγκυρία. Η ασταθής εσωτερική κατάσταση της γειτονικής χώρας δημιουργεί συνθήκες αβεβαιότητας και αναξιοπιστίας. Προσωπικές φιλοδοξίες, εσωτερικά πολιτικά παιχνίδια και δυσπιστία δύνανται να επηρεάσουν τις εξελίξεις. Σ' όλα αυτά θα πρέπει να προσθέσουμε και τον παράγοντα τον Αμερικανικών εκλογών, που, σε κάθε περίπτωση, θα φέρουν νέα πρόσωπα στο Λευκό Οίκο. Για αυτό, οποιαδήποτε πρόβλεψη για την τελική έκβαση των διαπραγματεύσεων είναι προς το παρόν επισφαλής. Το τοπίο είναι ακόμη θολό. Ωστόσο, θα πρέπει να γίνει κατανοητό και μέσα από την εμπειρία των διαπραγματεύσεων για την ονομασία των Σκοπίων, ότι ο καλύτερος τρόπος για να διασφαλίσουμε τα εθνικά μας συμφέροντα και να αυξήσουμε την ισχύ μας είναι, πρώτον, η δραστήρια και έξυπνη εξωτερική πολιτική και, σημαντικότερο, το αρραγές εσωτερικό μέτωπο.

* Για περισσότερα, βλ. Ηλίας, Ι., Κουσκουβέλης (1997), Λήψη Αποφάσεων, Κρίση, Διαπραγμάτευση, Εκδόσεις Παπαζήση

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Εξωτερική Πολιτική
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:09

Στήριξη στις ακαδημαϊκές βιβλιοθήκες

Στήριξη στις ακαδημαϊκές βιβλιοθήκες

Αγγελιοφόρος, 13.10.2008
του Ηλία Κουσκουβέλη
Καθηγητή Διεθνών Σχέσεων


Με αφορμή την εκδήλωση για τα «25 Χρόνια Έρευνας και Προσφοράς στην Εκπαίδευση και την Ανάπτυξη της Χώρας» των Ελληνικών Πανεπιστημίων (7.10.2008), θέλω να αναδείξω τη συμβολή των ακαδημαϊκών βιβλιοθηκών στην ερευνητική διαδικασία και την ακαδημαϊκή ζωή, αλλά και την ανάγκη στήριξής τους.

Οι βιβλιοθήκες πρέπει να βρίσκονται στον πυρήνα των διδακτικών και ερευνητικών διαδικασιών. Αποτελούν χώρους έρευνας, μάθησης, σκέψης και προβληματισμού. Έχουν ζωτική σημασία για τα μέλη ΔΕΠ, τους υποψήφιους διδάκτορες, τους μεταπτυχιακούς και τους προπτυχιακούς φοιτητές. Η ενίσχυση της ερευνητικής κουλτούρας των ΑΕΙ και η επίτευξη ερευνητικών αποτελεσμάτων προϋποθέτει σύγχρονες, ενημερωμένες και ανοιχτές βιβλιοθήκες.

Κατανοώντας ότι η ποιότητα των βιβλιοθηκών και ο χρόνος που περνούν οι φοιτητές και οι ερευνητές σ' αυτές θα καθορίσουν την εξέλιξη των νέων ως επιστημόνων και ως πολιτών, θα πρέπει να θέσουμε ως στόχο την αναβάθμιση των βιβλιοθηκών.

Την προηγούμενη δεκαετία οι βιβλιοθήκες εκσυγχρονίστηκαν, εμπλουτίστηκαν και στελεχώθηκαν, μέσω ευρωπαϊκών πόρων, έτσι ώστε να παρέχουν υπηρεσίες επιπέδου. Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών, για παράδειγμα, προσφέρει σήμερα χιλιάδες ηλεκτρονικά επιστημονικά περιοδικά, δίνοντας την δυνατότητα σε όλους, σε κάθε επιστημονικό πεδίο, να έρθουν σε επαφή με τις πιο πρόσφατες εξελίξεις και επίκαιρες συζητήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. Στην υπηρεσία αυτή δεν έχουμε τίποτα να ζηλέψουμε από τα Ιδρύματα του εξωτερικού.

Είναι απαραίτητο οι βιβλιοθήκες και να συνεχίσουν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους και να αναπτυχθούν περαιτέρω. Η Σύνοδος Πρυτάνεων και τα αρμόδια Υπουργεία χρειάζεται να διαμορφώσουν μια στρατηγική για την ενίσχυσή τους. Είναι κατανοητό ότι οι πόροι δεν είναι άπειροι και μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν. Γι' αυτό η στρατηγική θα πρέπει να είναι συναινετική και να διακρίνεται από μια σταδιακή και πολύπλευρη προσέγγιση.

Το πρώτο βήμα είναι να γίνει κατανοητός, εντός και εκτός Πανεπιστημίων, ο ρόλος των βιβλιοθηκών, η συμβολή τους στην συνολική προσφορά των Πανεπιστημίων, και η ανάγκη στήριξής τους. Μόνο έτσι, στα επόμενα 25 χρόνια, θα μπορέσουμε να προχωρήσουμε δυναμικά και θα γιορτάσουμε ακόμη περισσότερα ερευνητικά αποτελέσματα, ακόμη μεγαλύτερη προσφορά των Πανεπιστημίων στη νεολαία και στην κοινωνία μας.

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ

Με ακόμη λιγότερες λέξεις

Οι ακαδημαϊκές βιβλιοθήκες βρίσκονται στον πυρήνα των διδακτικών και ερευνητικών διαδικασιών. Αποτελούν χώρους έρευνας, μάθησης, σκέψης και προβληματισμού. Έχουν ζωτική σημασία για τα μέλη ΔΕΠ, τους υποψήφιους διδάκτορες, τους μεταπτυχιακούς και τους προπτυχιακούς φοιτητές. Η ενίσχυση της ερευνητικής κουλτούρας των ΑΕΙ και η επίτευξη ερευνητικών αποτελεσμάτων προϋποθέτει σύγχρονες, ενημερωμένες και ανοιχτές βιβλιοθήκες.

Κατανοώντας ότι η ποιότητα των βιβλιοθηκών και ο χρόνος που περνούν οι φοιτητές και οι ερευνητές σ' αυτές θα καθορίσουν την εξέλιξη των νέων ως επιστημόνων και ως πολιτών, θα πρέπει να θέσουμε ως στόχο την αναβάθμιση των βιβλιοθηκών.

Την προηγούμενη δεκαετία οι βιβλιοθήκες εκσυγχρονίστηκαν, εμπλουτίστηκαν και στελεχώθηκαν, μέσω ευρωπαϊκών πόρων, έτσι ώστε να παρέχουν υπηρεσίες επιπέδου. Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών, για παράδειγμα, προσφέρει σήμερα χιλιάδες ηλεκτρονικά επιστημονικά περιοδικά, δίνοντας την δυνατότητα σε όλους, σε κάθε επιστημονικό πεδίο, να έρθουν σε επαφή με τις πιο πρόσφατες εξελίξεις και επίκαιρες συζητήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. Στην υπηρεσία αυτή δεν έχουμε τίποτα να ζηλέψουμε από τα Ιδρύματα του εξωτερικού.

Είναι απαραίτητο οι βιβλιοθήκες και να συνεχίσουν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους και να αναπτυχθούν περαιτέρω. Η Σύνοδος Πρυτάνεων και τα αρμόδια Υπουργεία χρειάζεται να διαμορφώσουν μια στρατηγική για την ενίσχυσή τους. Είναι κατανοητό ότι οι πόροι δεν είναι άπειροι και μαγικές λύσεις δεν υπάρχουν. Γι' αυτό η στρατηγική θα πρέπει να είναι συναινετική και να διακρίνεται από μια σταδιακή και πολύπλευρη προσέγγιση.

Το πρώτο βήμα είναι να γίνει κατανοητός, εντός και εκτός Πανεπιστημίων, ο ρόλος των βιβλιοθηκών, η συμβολή τους στην συνολική προσφορά των Πανεπιστημίων, και η ανάγκη στήριξής τους. Μόνο έτσι, στα επόμενα 25 χρόνια, θα μπορέσουμε να προχωρήσουμε δυναμικά και θα γιορτάσουμε ακόμη περισσότερα ερευνητικά αποτελέσματα, ακόμη μεγαλύτερη προσφορά των Πανεπιστημίων στη νεολαία και στην κοινωνία μας.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Παιδεία
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:08

Εξωστρέφεια του Πανεπιστημίου Μακεδονίας

Βάση δημοσιεύματος στην Καθημερινή, 14.09.2008

Ο δυναμισμός του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, πέρα από την έμφαση στην ποιότητα σπουδών και υποδομών, στην έρευνα και την αξιολόγηση, εκφράζεται και μέσω της εξωστρέφειας.

Την τελευταία διετία ενισχύθηκε το πρόγραμμα Erasmus, διπλασιάσθηκε η χρηματοδότηση για συμμετοχή καθηγητών σε συνέδρια εξωτερικού, υπεγράφησαν συμφωνίες συνεργασίας με ξένα Πανεπιστήμια και δημιουργήθηκε το πρώτο ξενόγλωσσο μεταπτυχιακό.

Εξωστρέφεια μπορεί να σημαίνει και παρουσία του Πανεπιστημίου στο εξωτερικό μέσω μεταπτυχιακών, αφού ο νέος νόμος επιτρέπει τη διοργάνωσή τους χωρίς συνεργασία με ξένους φορείς. Προς το παρόν, το Πανεπιστήμιο μελετά με υπευθυνότητα τις προϋποθέσεις και το εφικτό αυτοδύναμης διοργάνωσης μεταπτυχιακών σε κάποια από τις γειτονικές χώρες (Βουλγαρία, ΠΓΔΜ και Αλβανία). Πέρα από το συγκριτικό του επιστημονικό πλεονέκτημα στα αντικείμενα που θεραπεύει, η βασική στόχευση είναι το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας να πρωτοστατήσει στην επιστημονική και οικονομική ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Πανεπιστήμιο Μακεδονίας
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:07

Υπέρ του καλού δημόσιου Πανεπιστημίου

Υπέρ του καλού δημόσιου Πανεπιστημίου

 

του Ηλία Κουσκουβέλη
Καθηγητή Διεθνών Σχέσεων
Πρύτανη του Πανεπιστημίου Μακεδονίας

 

Θεσσαλονίκη, 26.05.2008

Αν ξεκινήσουμε από την παραδοχή ότι το ενεργό και παρεμβατικού χαρακτήρα ενδιαφέρον για τα Πανεπιστήμια έχει ως νομιμοποιητική βάση την αναβάθμιση της παρεχόμενης εκπαίδευσης και αν εξετάσουμε με ποιο τρόπο και ποιους στόχους εκδηλώνεται η νέα αναταραχή στα ΑΕΙ και ΤΕΙ της χώρας, θα καταλήξουμε σε ένα ερώτημα: τι είναι επικρατέστερο, το ενδιαφέρον για την Παιδεία ή τα πολιτικά κίνητρα;

Κανείς δε δικαιούται - ο δε γράφων δε διανοείται - να αμφισβητήσει ότι η «μέχρις εσχάτων» αντίδραση στην εφαρμογή του νέου νόμου-πλαισίου μπορεί να καθοδηγείται από ένα όραμα τελειότητας για τις σπουδές που προσφέρει το Ελληνικό Πανεπιστήμιο. Αντίστοιχα, ωστόσο, θα ήταν βάσιμος ο ισχυρισμός ότι το όραμα αυτό δεν είναι άσχετο από πολιτικές συγκυρίες και σε κάποιες περιπτώσεις από προσωπικές σκοπιμότητες. Έτσι κι αλλιώς, πάντως, η συσχέτιση αυτή δεν είναι ούτε αθέμιτη, ούτε κι έξω από το πλαίσιο της πραγματικότητας. Θεμιτό, όμως, είναι και το δικαίωμα όσων διατηρούν νηφάλια τη σκέψη τους και ενδιαφέρονται για την αριστοποίηση των σπουδών, να διατυπώσουν βάσιμες αμφιβολίες για το κατά πόσο οι μέθοδοι αναταραχής που επιλέγονται είναι το καταλληλότερο μέσο για το μόνο ζητούμενο, δηλαδή, τη δημιουργική αναβάθμιση της ανώτατης εκπαίδευσης.

Έχω υπογραμμίσει και άλλοτε, ότι το πραγματικό δίλημμα δεν είναι το άρθρο 16 του Συντάγματος και η απαγόρευση ή μη της δημιουργίας μη κρατικών, μη κερδοσκοπικών πανεπιστημίων. Το αληθινό δίλημμα είναι: καλό, υψηλής περιωπής Δημόσιο Πανεπιστήμιο ή μια σκιά του Δημόσιου Πανεπιστημίου που οραματίστηκαν φωτισμένοι δάσκαλοι του παρελθόντος, τη στιγμή μάλιστα που στο χώρο της ανώτατης παιδείας υπάρχουν ακόμη άνθρωποι οι οποίοι αγωνίζονται τον καλό αγώνα για να κρατήσουν το όραμα ζωντανό.

Το καλό Δημόσιο Πανεπιστήμιο, τηρουμένων των όρων ανάπτυξής του, που το ίδιο το άρθρο 16 προσδιορίζει – αλλά η Πολιτεία δεν εκπλήρωσε ως τώρα - δε θα διέτρεχε κανέναν κίνδυνο από οποιονδήποτε ιδιωτικό και πολύ περισσότερο μη κερδοσκοπικό ανταγωνισμό. Θα είχε αυτοδύναμη πορεία και θα δικαίωνε το όνομά του και τους υψηλούς στόχους του.

Πολλές φορές έχω εκθέσει ποια είναι, πάνω στο έδαφος της σημερινής κατάστασης, τα μέσα και οι τρόποι για μια ολοκληρωμένη και αποτελεσματική λειτουργία του δημόσιου Πανεπιστημίου. Οι προτάσεις είναι κατατεθειμένες και συνοψίζονται στη βελτίωση της ποιότητας, τη διαφάνεια στη διαχείριση του δημόσιου χρήματος, την αντιμετώπιση της οικογενειοκρατίας, τη στροφή προς την έρευνα και τη διεθνοποίηση των σπουδών.

Η πραγματικότητα σήμερα δείχνει ότι, παρά της απαγορεύσεις, υπάρχει μια εισβολή μη κρατικών φορέων, αμφιβόλου ποιότητας στον χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης. Η εισβολή αυτή πρέπει να αντιμετωπιστεί και κυρίως να ρυθμιστεί, με τη συμμετοχή του δημόσιου Πανεπιστημίου. Γι αυτό, η όποια αναθεώρηση του άρθρου 16 θα πρέπει (έπρεπε;) να είναι αυστηρά περιορισμένη, επιτρέποντας τη δημιουργία μη κερδοσκοπικών και προπαντός κοινωφελούς χαρακτήρα ιδρυμάτων, υπό την εποπτεία των Δημόσιων Πανεπιστημίων.

Τελειώνοντας, θέλω να επαναλάβω ότι εκείνο που χρειάζεται είναι η βούληση εκ μέρους όλων των πλευρών να παραμερίσουμε το ψεύτικο δίλημμα και να σταθούμε υπεύθυνα και αποφασιστικά μπροστά στο πραγματικό: καλό και με υψηλό κύρος ή αναξιόπιστο και διαλυμένο δημόσιο Πανεπιστήμιο, που γίνεται βορά στις πιο αντιφατικές ορέξεις και σκοπιμότητες;

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Παιδεία
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:05

45 χρόνια της εφημερίδας «Θεσσαλονίκη»,

45 χρόνια της εφημερίδας Θεσσαλονίκη

 

Θεσσαλονίκη, 8 Μαΐου 2008
του Ηλίας Κουσκουβέλη,
Καθηγητή, Πρύτανη του Πανεπστημίου Μακεδονίας

 

Η εφημερίδα «Θεσσαλονίκη», που συμπληρώνει φέτος 45 χρόνια από την έκδοσή της, αποτελεί ένα πολλαπλό παράδειγμα δημοσιογραφικής ευστοχίας. Κατ' αρχάς, η ευστοχία αφορά τον τίτλο της, το όνομά της. Και είναι μια απόδειξη για το πόσο οι απλές λύσεις είναι πιο επιτυχημένες από τις περίπλοκες. Μια καινούργια εφημερίδα αναζητεί πάντοτε έναν ελκυστικό τίτλο και, συνήθως, πέφτει στην παγίδα του εντυπωσιασμού. Μια παγίδα που απέφυγαν ο αείμνηστος Γιάννης Βελλίδης και οι συνεργάτες του, διαλέγοντας το πιο άμεσο και πιο ζωντανό όνομα: αυτό της πόλης στην οποία θα εκδιδόταν η εφημερίδα. Κι έτσι το «συγκρότημα Βελλίδη» κάλυπτε με τους τίτλους των δύο εφημερίδων του και ολόκληρη τη Μακεδονία και, ειδικότερα, την πόλη της Θεσσαλονίκης.

Η δεύτερη ευστοχία συνίσταται στην έντονη αίσθηση της επικαιρότητας, την οποία φανερώνει η έκδοση της νέας εφημερίδας εκείνον τον καιρό. Ήταν μια μεταβατική εποχή, αλλά χρειαζόταν πολύ ισχυρό πολιτικό αισθητήριο για να το καταλάβει κανείς. Αισθητήριο που δεν έλειπε, βέβαια, από τον Βελλίδη, τον Ιωαννίδη, τον Δημάδη, τον Κούρτη και τους άλλους ικανότατους δημοσιογράφους που σχημάτισαν το επιτελείο της έκδοσης. Η επίσκεψη Ντε Γκώλ στη Θεσσαλονίκη (προανάκρουσμα του «Ελλάς – Γαλλία: Συμμαχία» του Καραμανλή), και η δολοφονία Λαμπράκη (προανάκρουσμα όχι μόνο της δικτατορίας, αλλά και της ανακτορικής υπονόμευσης Καραμανλή), είναι το χρονικό και πολιτικό πλαίσιο έκδοσης της Θεσσαλονίκης.

Από τότε και επί 45 χρόνια (τα τελευταία ως εβδομαδιαία έκδοση) δεν έπαψε να είναι μια αγωνιστική έπαλξη για τα συμφέροντα της πόλης, αλλά και ένας ακατάβλητος μαχητής της δημοκρατίας και υπερασπιστής των λαϊκών συμφερόντων. Αλησμόνητοι είναι οι αγώνες της, χέρι-χέρι με τη φοιτητική νεολαία της Θεσσαλονίκης, την οποία είχε αγκαλιάσει και εξέφραζε επί χρόνια αυθεντικά το φρόνημά της.

Αυτοί είναι τίτλοι τιμής για την εφημερίδα και τους ανθρώπους της, προς τους οποίους ο γράφων, μαζί με τα συγχαρητήριά του, απευθύνει ευχές επιτυχίας και μια πορεία της εφημερίδας στο μέλλον, ανάλογη με το τιμημένο παρελθόν της.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Ελλάδα
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:02

Έξυπνη και Δυναμική Εξωτερική πολιτική

Έξυπνη και Δυναμική Εξωτερική πολιτική

Μακεδονία, 6.04.2008, σ. 12
του Ηλία Κουσκουβέλη
Καθηγητή Διεθνών Σχέσεων

 

Όταν η χώρα μας βρίσκεται μπροστά σε κρίσιμες εθνικές αποφάσεις ή όταν συζητούμε σημαντικά εθνικά ζητήματα ενδημεί μια ροπή προς την καταστροφολογία και τις συναισθηματικές αναλύσεις. Ακούσαμε αυτές τις μέρες σχόλια για τον μοναχικό δρόμο του βέτο και για το αδιέξοδο της κυβέρνησης, αλλά και καταγράψαμε τις επιφυλάξεις κομμάτων ως προς την μέχρι τέλους συνέπεια της γραμμής της εξωτερικής μας πολιτικής. Βεβαίως, δεν ήταν δυνατόν να λείψουν οι λεγόμενες «πατριωτικές» κορώνες και οι σχετικές υπερβολές.

Θεωρώ όμως ότι είναι χρέος, ημών των ειδικών, των πολιτικών, των δημοσιογράφων, που καλούμαστε να πληροφορήσουμε την κοινή γνώμη για την παρούσα κατάσταση με το γειτονικό κράτος των Σκοπίων, να παρουσιάζουμε ψύχραιμες, ρεαλιστικές, νηφάλιες, καλά πληροφορημένες και διορατικές αναλύσεις. Ας δούμε λοιπόν τα πράγματα ως έχουν.

Το βέτο είναι εργαλείο άσκησης πολιτικής, η χρήση του συνιστούσε μέρος της εθνικής μας στρατηγικής και είναι αναφαίρετο δικαίωμά μας. Σαφώς, είναι το τελευταίο καταφύγιο και καλό θα ήταν να είχε βρεθεί μία λύση, πριν φτάσουμε στη χρήση του εντός της Συμμαχίας. Ωστόσο, η προβολή βέτο δεν είναι καταστροφική. Το αντίθετο θα έλεγα. Το κέρδος σ' αυτήν την περίπτωση για τη χώρα μας είναι πολύ μεγαλύτερο του κόστους. Με την άσκηση βέτο δείχνουμε την ισχύ και την πυγμή μας, διαφυλάσσουμε το κύρος μας και ξεκαθαρίζουμε την κόκκινη γραμμή της ατζέντας: σύνθετη ονομασία και καθολική χρήση.

Οι Κασσάνδρες που προβλέπουν απομόνωση της Ελλάδας, κινδύνους για τα εθνικά μας συμφέροντα και αφόρητες πιέσεις οι οποίες τελικά θα μας ανάγκαζαν ή θα μας αναγκάσουν βραχυπρόθεσμα να υποκύψουμε, κατά τη γνώμη μου, θα διαψευσθούν. Πιέσεις σαφώς υπήρξαν και θα υπάρξουν. Δεν σημαίνει, όμως, ότι πρέπει να υποκύψουμε σε αυτές ή ότι δεν μπορούμε να τις αντιμετωπίσουμε.

Η Ελλάδα είναι ισχυρή. Υποστηρίζει τη σταθερότητα διεθνώς, επιδιώκει την μεγιστοποίηση της ασφάλειας όλων, στηρίζει τη γείτονα χώρα στην Ευρωπαϊκής της επιλογή. Έχει αποδείξει ότι η ευρωπαϊκή πορεία των γειτόνων της είναι προτεραιότητά της, καθώς θεωρεί ότι η ενσωμάτωση της περιοχής στους διεθνείς οργανισμούς και θεσμούς είναι μία ωφέλιμη και γι' αυτήν πολιτική.

Αυτό, όμως, σε καμία περίπτωση δεν σημαίνει ότι θα αλλάξουμε την ιεράρχηση των συμφερόντων μας. Η προάσπιση των εθνικών μας συμφερόντων και δικαιωμάτων είναι πρώτη μας προτεραιότητα. Είμαστε, όμως, μία χώρα που σέβεται τους διεθνείς κανόνες, εφαρμόζουμε τις αρχές της καλής γειτονίας και της καλής θέλησης και το ίδιο απαιτούμε και από τους γείτονές μας.

Το βέτο στη Σύνοδο του Βουκουρεστίου μπορεί, από τη μια πλευρά, να εμφανίζεται από κάποιους ως δυσχέρεια ή πηγή μελλοντικών δεινών για την Ελλάδα, από την άλλη, όμως, αποτελεί ένα μέσο πίεσης κατά τις διαπραγματεύσεις μας με τους γείτονες, κατά τις συνομιλίες μας με τους συμμάχους ή, αύριο, με τους εταίρους μας, όταν θα έρθει το θέμα της έναρξης ή μη συζητήσεων για την ένταξη των Σκοπίων στην ΕΕ.

Με την προβολή του βέτο όχι μόνο προσπεράσαμε τη Σύνοδο Κορυφής του Βουκουρεστίου, αλλά και προετοιμάζουμε από πλεονεκτικότερη θέση τον επόμενο γύρο. Κυρίως, όμως, δείχνουμε ότι η Ελλάδα είναι μια σοβαρή και ισχυρή χώρα που μπορεί να σχεδιάζει την πολιτική της και να διασφαλίζει με συνέπεια τα εθνικά της συμφέροντα. Ξέρει να προετοιμάζεται πριν τις διαπραγματεύσεις, διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα και γνωρίζει πως να τα αξιοποιεί με ωριμότητα. Επιτέλους, δηλαδή, παρουσιάζει στην εξωτερική της συμπεριφορά πολλά στοιχεία που όλα μαζί συνιστούν αυτό που ονομάζω μία έξυπνη και δυναμική εξωτερική πολιτική.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Εξωτερική Πολιτική
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:00

Ρεαλισμός και Στρατηγική

Ρεαλισμός και στρατηγική

Ελεύθερος Τύπος, 5.3.2008
του Ηλία Κουσκουβέλη
Καθηγητή Διεθνών Σχέσεων

 

Η άσκηση εξωτερικής πολιτικής κινείται ανάμεσα στην επιδίωξη του επιθυμητού και του εφικτού. Στη διαπραγμάτευση με τα Σκόπια γνωρίζουμε το επιθυμητό. Το εφικτό, όμως, καθορίζεται τόσο από τη δική μας ισχύ, τις δικές μας διαπραγματευτικές ικανότητες και τις αντίστοιχες των γειτόνων μας, όσο και τη διεθνή συγκυρία.

Παίρνουμε μέρος σε μια παρτίδα σκληρού διπλωματικού πόκερ, με πολλούς και καλούς παίκτες. Οι κινήσεις των γειτόνων μας και οι δικές μας, ο ρόλος του μεσολαβητή του ΟΗΕ, η πολιτική των ΗΠΑ, οι διαθέσεις της Ρωσίας, οι μεταξύ τους σχέσεις, αλλά και η στάση των Ευρωπαίων εταίρων μας, καθορίζουν τις εξελίξεις.

Θα πρέπει να αξιολογήσουμε τη θέση της χώρας μας και να παίξουμε τα ισχυρά μας χαρτιά. Η Ελλάδα είναι ασφαλής. Σε αντίθεση με τους γείτονες μας, η δική μας επιβίωση δεν κινδυνεύει. Η χώρα μας διαθέτει το πλεονέκτημα να είναι μέλος του ΝΑΤΟ και της Ε.Ε. και το δικαίωμα του βέτο. Διαθέτει δε καλές σχέσεις τόσο με τις ΗΠΑ, όσο και με τη Ρωσία, και αρχίζει να παίζει δυναμικό ρόλο στον ενεργειακό χάρτη της ευρύτερης περιοχής. Όλα αυτά την καθιστούν ισχυρό διαπραγματευτή.

Η χρονική συγκυρία, όμως, ευνοεί και τους γείτονές μας. Η πολιτική των ΗΠΑ τους προσφέρει εξωτερική ενδυνάμωση, η οποία μπορεί να είναι πρόσκαιρη, δεν παύει όμως, να αποτελεί ένα συντελεστή ισχύος.

Η χρονική συγκυρία, λοιπόν, δεν επιτρέπει τη μεγιστοποίηση των στόχων μας. Σίγουρα, όμως, μπορεί να εξασφαλιστεί η βελτιστοποίηση: να επιβάλουμε το δικό μας κατώτατο όριο στην ατζέντα. Το μη χείρον για εμάς θα είναι η σύνθετη ονομασία παντού και να διασφαλίζεται ρητά η ακεραιότητα του ελληνικού πολιτισμού. Ο πολιτισμός μας είναι αδιαπραγμάτευτος.

Τέλος, θα πρέπει να λάβουμε υπόψη μας τη σχετικότητα του χρόνου. Η εν λόγω διαπραγμάτευση είναι ακόμη μια παρτίδα του παιχνιδιού. Σε ένα μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον, το μόνο βέβαιο είναι η ρευστότητα των εξελίξεων. Η Ιστορία δεν κινείται με όρους συμβατικού χρόνου ούτε με μεγέθη διάρκειας της ανθρώπινης ζωής. Συνεπώς, χρειαζόμαστε στρατηγική σε βάθος χρόνου, σοβαρότητα, ετοιμότητα, συνεχή κινητικότητα και μεθοδικότητα.

Η Ελλάδα είναι κράτος σταθερά προσηλωμένο στις αρχές του διεθνούς δικαίου, της σταθερότητας και της ειρήνης. Συμβάλλει στην πολιτική και οικονομική ανάπτυξη της περιοχής. Υπεράνω όλων, όμως, τοποθετεί το εθνικό της συμφέρον, για αυτό η στρατηγική μας είναι απαραίτητο να διέπεται από ρεαλισμό και στρατηγική. Βραχυπρόθεσμα, πρέπει να ακολουθήσουμε τον ρεαλιστή Edward Carr, δηλαδή να δράσουμε αναλογιζόμενοι τον κόσμο όπως είναι και όχι όπως θα θέλαμε να είναι. Κατ' εμέ, το πώς θα θέλαμε να είναι και τι θα θέλαμε να πετύχουμε ανήκει στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Εξωτερική Πολιτική
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 08:00

Προβλέψεις για το 2008

Δημοσιεύτηκε 01-01-2008 Μακεδονία

Θεωρώ ότι κατά το 2008 θα αντιμετωπίσουμε ως κοινωνία και ως κράτος τα ίδια ζητήματα με το 2007, προφανώς επαυξημένα από κάποια θέματα εξωτερικής πολιτικής.

Εντούτοις, είναι καιρός να αντιληφθούμε ότι οι εξελίξεις του διεθνούς γίγνεσθαι δεν περιμένουν. Πρέπει να καταλάβουμε ότι χρειάζονται λιγότερα λόγια και περισσότερη δουλειά, περισσότερη δημιουργία.

Εμείς, οι θεράποντες της εκπαίδευσης, πρέπει να αναλάβουμε τις ευθύνες μας και να μεταλαμπαδεύσουμε στις νέες γενιές την αίσθηση της ευθύνης και της υποταγής τού ατομικού στο κοινωνικό συμφέρον.

Ειδικότερα στην ανώτατη εκπαίδευση, θα πρέπει να δώσουμε έμφαση στην ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας και στην ενίσχυση των ερευνητικών μας προσπαθειών, ώστε να πετύχουμε μία συνολική αναβάθμιση.

Σε ότι αφορά το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, αισιοδοξώ ότι θα δοθεί λύση στο χρόνιο στεγαστικό του πρόβλημα, του οποίου η λύση θα μας επιτρέψει και τις ερευνητικές προσπάθειες να ενισχύσουμε, αλλά και τη διεθνοποίηση των σπουδών να πετύχουμε

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Εξωτερική Πολιτική
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 07:58

"Θα γίνει της Γαλλίας"

«Θα γίνει της Γαλλίας!...»

 

Καθημερινή, 2-12-2007
του Ηλία Κουσκουβέλη
Καθηγητή Διεθνών Σχέσεων

 

Αυτή η έκφραση ακούστηκε πολλές φορές τις τελευταίες μέρες ως απειλή με αφορμή τις απεργιακές κινητοποιήσεις στο Παρίσι. Οι αναταραχές που προκάλεσαν οι μεταρρυθμίσεις της κυβέρνησης Σαρκοζί παραλληλίζονται με ενδεχόμενες αναταραχές στη χώρα μας εν όψει της μεταρρύθμισης του ασφαλιστικού.

Η Γαλλική κυβέρνηση, όμως, πέρα από το συγκεκριμένο ζήτημα, προχώρησε ήδη σε τομές και στην Παιδεία. Οι Γάλλοι θέσπισαν τον Αύγουστο ένα νέο νόμο με σκοπό να δώσουν στα Γαλλικά Πανεπιστήμια την ελευθερία και τα κατάλληλα μέσα προκειμένου να ανταποκριθούν στις ανάγκες των φοιτητών και της κοινωνίας.

Είναι αλήθεια ότι απόλυτη σύγκριση ανάμεσα στο Ελληνικό και το Γαλλικό σύστημα δεν μπορεί να γίνει. Οι παραδόσεις, τα προβλήματα και οι απαιτήσεις είναι διαφορετικές στις δύο χώρες. Ωστόσο μπορούμε να αντλήσουμε κάποια χρήσιμα διδάγματα από το Γαλλικό μοντέλο και την πολιτική της Γαλλικής κυβέρνησης:

  • Οι Γάλλοι κατανόησαν ότι η μεταρρύθμιση στην Παιδεία χρήζει ολιστικής προσέγγισης και προχώρησαν σε αλλαγές σε όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης.
  • Ο Γαλλικός νόμος για την τριτοβάθμια εκπαίδευση αντιμετωπίζει το Πανεπιστήμιο συνολικά. Προβλέπει την βελτίωση των υπηρεσιών προς τους φοιτητές, περιλαμβάνοντας την καθημερινή τους ζωή, την ακαδημαϊκή εκπαίδευση και ανάπτυξη και την επαγγελματική τους αποκατάσταση.
  • Δίνει έμφαση στη βελτίωση των αποδοχών, αλλά και των συνθηκών εργασίας των διδασκόντων και των ερευνητών.
  • Στοχεύει να θεραπεύσει τη διοικητική παραλυσία, δημιουργώντας πιο διαφανείς και ευέλικτες δομές διοίκησης.
  • Σημείο αναφοράς του Γαλλικού νόμου είναι η νέα σχέση Πανεπιστημίου-Κράτους, η αυτονομία, και ο εκσυγχρονισμός της διοίκησης των Πανεπιστημίων. Σύμφωνα με το νόμο, τα Ανώτατα Ιδρύματα θα πρέπει να είναι αυτόνομα, προκειμένου να είναι ευέλικτα και αποτελεσματικά. Καλούνται, όμως, να είναι και υπεύθυνα, να εφαρμόσουν τις αλλαγές μέσα σε ένα συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα και να συνάψουν με το κράτος μια συμφωνία μακροπρόθεσμων στόχων και μέσων.
  • Οι Γάλλοι αντιλαμβάνονται ότι η Παιδεία είναι εθνική υπόθεση, αλλά οι αλλαγές οφείλουν να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του διεθνούς περιβάλλοντος. Σκοπός των μεταρρυθμίσεων είναι να καταστήσουν τα Γαλλικά Πανεπιστήμια περισσότερο εξωστρεφή και πιο υπεύθυνα σε σχέση με τους στρατηγικούς τους στόχους στο πλαίσιο της διεθνοποιημένης κοινωνίας και της οικονομίας της γνώσης.
  • Το Γαλλικό μοντέλο δεν αντιμετωπίζει το Πανεπιστήμιο ως απομονωμένο θεσμό εκπαίδευσης. Θεωρεί επιβεβλημένη τη σύνδεσή του με τις τοπικές κοινωνίες και την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη. Γι' αυτό δίνει έμφαση στην ενίσχυση των δεσμών του Πανεπιστημίου με κοινωνικούς και οικονομικούς εταίρους.

Η Γαλλική κυβέρνηση, πριν την κατάθεση του νόμου, είχε προχωρήσει σε ανταλλαγή απόψεων και διαβουλεύσεις από τις οποίες προέκυψαν αιτήματα των σωματείων των φοιτητών, που έγιναν τελικά διατάξεις του νόμου. Επίσης, διεξάγει μια ευρύτατη καμπάνια ενημέρωσης και έχει δημιουργήσει ειδική ιστοσελίδα πληροφόρησης για τις μεταρρυθμίσεις στην εκπαίδευση.

Βεβαίως, οι αντιδράσεις, οι αναταραχές και οι συγκρούσεις δεν λείπουν. Αρκετά Γαλλικά ιδρύματα τελούν υπό κατάληψη. Όμως, η Γαλλική κυβέρνηση επιμένει πως ο διάλογος είναι ο μόνος δρόμος.

Στην Ελλάδα μπορεί οι συνθήκες να είναι εν μέρει διαφορετικές. Τα ζητούμενα, όμως, είναι λιγότερο ή περισσότερο κοινά. Οι Γάλλοι, όπως και οι Έλληνες, θέλουν ένα νέο και καλύτερο Πανεπιστήμιο. Η Γαλλική κυβέρνηση αντιλήφθηκε πως για τη δημιουργία του χρειάζεται μια ολοκληρωμένη προσέγγιση. Προχώρησε αμέσως στις αλλαγές και έδωσε βαρύτητα στην αυτονομία των Πανεπιστημίων. Κατανόησε πως αν δεν προχωρήσει σε βαθιές τομές, δεν θα μπορέσει να εκσυγχρονίσει το εκπαιδευτικό σύστημα. Ίσως, λοιπόν, θα πρέπει πραγματικά να επιζητούμε να γίνει της Γαλλίας.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Παιδεία
Τετάρτη, 22 Σεπτέμβριος 2010 07:56

50 χρόνια Πανεπιστήμιο Μακεδονίας:

50 χρόνια Πανεπιστήμιο Μακεδονίας:

Παρελθόν, Παρόν και Μέλλον

 

Αγγελιοφόρος, 16.04.2008

Στα πλαίσια των εορτασμών των 50 χρόνων του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, ως πρυτανικές αρχές τιμήσαμε πρόσφατα τους προκατόχους μας, διατελέσαντες Πρυτάνεις και Αντιπρυτάνεις. Τους ανθρώπους δηλαδή που δημιούργησαν, στήριξαν και ανέπτυξαν την ΑΒΣΘ και, έπειτα, το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Ήταν μια βραδιά συγκίνησης, ευκαιρία γιορτής, αλλά και στοχασμού και αξιολόγησης της σημερινής κατάστασης. Ερχόμενοι σ' επαφή με την ιστορία του Ιδρύματος, μάθαμε πώς δημιουργήθηκε το παρελθόν, καταλάβαμε, όμως, και τι θα κρίνει το μέλλον. Με αυτήν την αφορμή θα ήθελα να μοιραστώ κάποιες σκέψεις μου για το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον του Πανεπιστημίου Μακεδονίας

Το Πανεπιστήμιό μας είναι απότοκο του μεταπολεμικού ονείρου και της δύναμης για δημιουργία. Αυτή η δύναμη καθόρισε όλη την πορεία των 50 χρόνων. Ώθησε το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας στο διάβα της ιστορίας του να εξελίσσεται, ώστε να ανταποκρίνεται στις αλλαγές γύρω του. Πάντρεψε με επιτυχία τις οικονομικές επιστήμες με τις κοινωνικές και, στη συνέχεια, με την Τέχνη. Σήμερα, το Πανεπιστήμιό μας διαθέτει δέκα Τμήματα, εκ των οποίων τα δύο τελευταία εδρεύουν στην Έδεσσα και στη Νάουσα. Έτσι, αγκαλιάζει την Μακεδονία και αγκαλιάζεται από αυτήν. Ενισχύει σταθερά τους δεσμούς με τη Θεσσαλονίκη, αλλά και με περιοχές της Μακεδονίας.

Στα περισσότερα από τα Τμήματα λειτουργούν προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών και όλα στελεχώνονται από αξιόλογο και έμπειρο διδακτικό και ερευνητικό προσωπικό. Μέσα από αυτά, το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας πρόσφερε γενιές και γενιές αποφοίτων, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης, της Μακεδονίας, ολόκληρης της χώρας. Είναι ένα Πανεπιστήμιο που σέβεται το δημόσιο χρήμα, που δημιουργεί μόνο του και αυξάνει την περιουσία του, χωρίς να αγνοεί τις κοινωνικές του υποχρεώσεις.

Σήμερα, είναι ένα σύγχρονο, ανοιχτό, δημοκρατικό και πιστοποιημένο ως φιλικό προς το περιβάλλον ανώτατο Ίδρυμα. Μεταξύ άλλων, διαθέτει μια αξιόλογη και ενημερωμένη βιβλιοθήκη, δραστήριο Γραφείο Διασύνδεσης, αναπτυσσόμενο Μηχανισμό Εκδόσεων, και στοχεύει ν' αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο.

Το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας έχει σχέσεις και συνεργασία με φορείς από όλες τις γειτονικές χώρες, και τα περισσότερα κράτη της ΕΕ, όπως και με ιδρύματα των ΗΠΑ και άλλων χωρών. Συνέβαλε και θα συνεχίσει να συμβάλλει στην προσέγγιση μεταξύ λαών. Δεν είναι τυχαίο ότι έγινε ο πρώτος φορέας στην Ευρωπαϊκή ήπειρο που έλαβε τη διάκριση «Φίλος των Ηνωμένων Εθνών». Δεν είναι τυχαίο ότι ο Μίκης Θεοδωράκης, ο Πρόεδρος της Ελληνικής, αλλά και ο Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας είναι επίτιμοι διδάκτορές μας. Έχοντας ανοίξει τις πόρτες του σε δασκάλους, φοιτητές και ερευνητές διαφορετικής καταγωγής, εξετάζοντας το ενδεχόμενο παρουσίας του και σε άλλες χώρες, το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας διεκδικεί τον τίτλο του Universitas. Θέλουμε να είμαστε ένα Πανεπιστήμιο ανοιχτών θυρών και ανοιχτών οριζόντων.

Ξεκινούμε τη δεύτερη πεντηκονταετία με αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία. Η στρατηγική μας επιδιώκει την ποιότητα και την ακαδημαϊκή μας διεθνοποίηση. Πρωταρχικός σκοπός μας είναι να εντείνουμε τις ερευνητικές μας δραστηριότητες. Επιθυμούμε να αξιολογηθούμε. Στόχος μας είναι να συμβαδίζουμε με τα μεγάλα Ευρωπαϊκά Πανεπιστήμια. Επιδιώκουμε την εξωστρέφεια και τη συνεργασία. Αντιλαμβανόμαστε τον ρόλο μας ως ένα Ίδρυμα που επιθυμεί να προσφέρει σε ένα συλλογικό όραμα ανάπτυξης της πόλης, της περιφέρειας, της χώρας, και γιατί όχι της Ευρώπης.

Για να συνεχίσουμε, όμως, να λειτουργούμε κανονικά και για να δημιουργήσουμε, χρειαζόμαστε χώρο. Δεν περιποιεί τιμή σε κανένα εκπαιδευτικό ίδρυμα να αναγκάζεται να χρησιμοποιεί υπόγεια για χώρους διδασκαλίας. Για αυτό αιτούμεθα την παραχώρηση στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας των χώρων του διπλανού μας 424 Γενικού Στρατιωτικού Νοσοκομείου Εκπαιδεύσεως, που επανειλημμένως μάς έχει υποσχεθεί η Πολιτεία. Διαθέτουμε τους πόρους για να διασωθεί το 424, τη συνάφεια προς ένα χώρο εκπαίδευσης, την εμπειρία διαχείρισης και σεβασμού διατηρητέων, την επίσημη στήριξη του Δήμου Θεσσαλονίκης και άλλων τοπικών φορέων.

Το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, 50 χρόνια από τότε που ως Ανωτάτη Σχολή Βιομηχανικών Σπουδών δέχτηκε τους πρώτους φοιτητές, έχει περάσει στο στάδιο της ωριμότητας. Έχει ωριμάσει θεσμικά και επιστημονικά. Είναι έτοιμο, με τη γλώσσα του αθλητισμού, για τα μεγάλα ρεκόρ στην Επιστήμη. Συνεχίζει να κινείται από την δύναμη της δημιουργίας και ζητά τα αυτονόητα. Δεν μπορεί ένα Πανεπιστήμιο να πορεύεται στο νέο διεθνές περιβάλλον χωρίς τις απαραίτητες υποδομές και την απαραίτητη ευελιξία.

Δημοσιευμένο στην κατηγορία Κουσκουβέλης - Πανεπιστήμιο Μακεδονίας
Σελίδα 8 από 9